【价值网络】企业的生存之境和束缚之网

 价值网是，技术、产品、市场、资本、组织等影响企业生存发展最重大的几个因素组合在一起的一张无形的生存之网。

价值网是企业赖以生存的要素，也可能成为企业创新的障碍，可分为客户价值网、资本价值网、友商价值网等。

客户价值网

客户确实是企业最宝贵的资源，但在某些时候，也会成为企业最主要的禁锢力量。原因就在于，企业所在的价值网其实根本不由企业自身决定，而是取决于市场资源的配置，并受到客户手中资金的严重制约。客户价值网就像一个巨大的陷阱，企业被牢牢禁锢，无法自拔。一旦客户的情况发生致命的变化，企业只能无奈地与其共赴死地。就如同米缸里的老鼠在装满米的米缸里吃喝玩乐，随着米越吃越少，直到有一天老鼠再也跳不出米缸，只好继续生活在米缸中。最后，老鼠突然发现米缸里一粒米都没有了，只能活活地饿死在缸里。

资本价值网

资本看中财务回报，尤其是短期的增长，在位企业往往无法进入新兴的边缘市场，因为新兴市场的体量太小，即便在这些市场上有突破，也不会让财报上有太大的改观，无法满足资本对在位企业超预期的增长的需求。

竞争对手价值网

你选择盯住的竞争对手，也同时会局限自己的视野范围。颠覆你的竞争对手经常在自己的视野范围以外。

供应商价值网

现在的竞争已经不是单个企业的竞争而是供应链之间的竞争。

给我的启示：你所拥有的，同时也会束缚你。看起来是输给对手，很可能实际是被

适用于识别价值网的机会成本，梳理一下既有的价值网，识别现有价值网会不会障碍创新。以及思考如何打破价值网限制。