【曲卉】高阶增长黑客实战营（完结）

时间：2022-10-31 15:20:01|栏目：市场营销|点击：次|文件大小：0GB

【曲卉】高阶增长黑客实战营（完结）

知识村学习网资源，后期港学习网课程简介：

增长黑客（Growth Hacker）是依靠技术和数据来达成各种营销目标的新型团队角色。从单线思维者时常忽略的角度和高度，梳理整合产品发展的因素，实现低成本甚至零成本带来的有效增长…

讲师简介：

曲卉老师更是被增长黑客之父 Sean Ellis 亲手招入麾下，担任增长负责人，全面负责已有业务增长，并从 0 到 1 打造 SaaS 产品

“增长就是把产品的价值传播最大化的过程，即让更多用户更快更顺利更频繁地体验到产品核心价值。因此，所有的增长方法都基于产品本身对用户有核心价值。”

而我们所认为的硅谷增长黑客式的增长，则是基于产品形态和数据分析，利用技术手段达到数据倍数的自然增长，而无需依赖大量的人力、物力的持续投入。与其说它是一个工种，倒不如说它更像一种渗透在团队基因和日常工作中的思维方式。

知识村学习网曲卉-高阶增长黑客实战营（完结）视频讲座全集目录如下：

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直播中所用图片

高阶增长黑客专场直播课.mp4

01导论

01.90%的人都误解了增长的本质.doc

02.【重要思维框架】增长全景图.mp4

02.【重要思维框架】增长全景图（视频）.doc

02第一周：建立“增长大局观”，学会从业务负责人的角度看增长

01.本章导读.doc

02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4

02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？（视频）.doc

03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4

03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点（视频）.doc

04.1.3 快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4

05.2.1 找到增长方向标：北极星指标.mp4

05.2.1 找到增长方向标：北极星指标（视频）.doc

06.2.2 进一步理解北极星指标.mp4

06.2.2 进一步理解北极星指标（视频）.doc

07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型.mp4

07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型（视频）.doc

08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4

08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）（视频）.doc

09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4

09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）（视频）.doc

09.全定量模型_案例.xlsx

10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型.mp4

10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（上）（视频）.doc

11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4

11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）（视频）.doc

12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4

12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长（视频）.doc

13.【必做作业】制定北极星指标和构建增长模型.doc

14.本章总结.doc

15.请写下你的反馈和建议.doc

03.「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】

01.增长实验报告模板.docx

01.本章导读：增长实验流程图.mp4

01.本章导读：增长实验流程图【视频】.doc

02.1.1 3种方法产生高质量实验假设（上）.mp4

02.1.1 3种方法产生高质量实验假设（上）【视频】.doc

03.1.2 3种方法产生高质量实验假设（下）.mp4

03.1.2 3种方法产生高质量实验假设（下）【视频】.doc

04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4

04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力【视频】.doc

05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4

05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标【视频】.doc

06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众.mp4

06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众【视频】.doc

07.3.3 设计实验第3步：设计实验版本.mp4

08.【必做作业】设计一场A_B测试.doc

09.4.1 不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4

10.5.1 分析实验结果，放大实验成效.mp4

10.5.1 分析实验结果，放大实验成效【视频】.doc

11.【必做作业】科学分析A_B测试结果.doc

04.「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功

01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4

01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长【视频】.doc

02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4

02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手【视频】.doc

03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4

03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群【视频】.doc

04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4

04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为【视频】.doc

05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用.mp4

05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用【视频】.doc

06.2.1 理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4

06.2.1 理解数据：3步产出“用户行为路径图”【视频】.doc

07.3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4

08.3.2 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4

09.3.3 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.mp4

10.【必做作业】通过数据分析发现增长线索.doc

10.作业_酒店订票业务数据分析_最新版.xlsx

11.本章总结.doc

05.「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略

01.本章导读：提升新用户激活的4步.mp4

01.本章导读：提升新用户激活的4步【视频】.doc

02.1.1 以终为始，深入理解新用户激活的目标.mp4

02.1.1 以终为始，深入理解新用户激活的目标【视频】.doc

03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4

03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻【视频】.doc

04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4

04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗【视频】.doc

05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4

05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数【视频】.doc

06.3.1 新用户激活的最佳实践（上）.mp4

06.3.1 新用户激活的最佳实践（上）【视频】.doc

07.3.2 新用户激活的最佳实践（中）.mp4

08.3.3 新用户激活的最佳实践（下）.mp4

09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4

09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活【视频】.doc

10.【必做作业】拆解新用户激活流程.doc

06.「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法

01.本章导读.mp4

01.本章导读【视频】.doc

02.1.1 4步法绘制留存曲线.mp4

02.1.1 4步法绘制留存曲线【视频】.doc

03.1.2 如何区分好留存，坏留存.mp4

03.1.2 如何区分好留存，坏留存【视频】.doc

04.2.1 选修：评估留存难度1.mp4

05.2.2 选修：评估留存难度2.mp4

06.2.3 选修：评估留存难度3.mp4

07.3.1 寻找留存线索的2种方法：找到输入变量+对比用户群组.mp4

08.3.2 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（上）.mp4

09.3.3 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（下）.mp4

10.【必做作业】找到提升产品留存的线索.doc

10.用户留存产品分析.xlsx

11.4.1 提升新用户留存的3种手段.mp4

12.4.2 通过Hooked模型养成使用习惯.mp4

13.4.3 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4

14.4.4 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4

15.5.1 提升长期用户留存的第1种手段：加深用户参与.mp4

16.5.2 加深用户参与的第1种方法：提升频次.mp4

17.5.3 加深用户参与的第2种方法：增加强度.mp4

18.5.4 加深用户参与的第3种方法：提升功能使用.mp4

19.5.5 加深用户参与的第4种方法：增加使用场景.mp4

20.5.6 提升长期用户留存的其他手段：个性化体验+避免流失.mp4

21.6.1 不同产品如何选择留存策略？.mp4

21.6.1 不同产品如何选择留存策略？【视频】.doc

07.「第六周」商业逻辑下的拉新和变现

01.本章导读.doc

01.本章导读.mp4

02.1.1 渠道分析.mp4

03.1.2 渠道分析.mp4

04.1.3 渠道分析.mp4

05.1.4 渠道分析.mp4

06.2.1 LTV计算.mp4

07.2.2 LTV计算.mp4

08.3.1 变现金字塔.mp4

09.4.1 价格敏感度测试.mp4

10.4.2 价格敏感度测试.mp4

08.「毕业设计」制定业务增长策略

01毕业设计

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"真想不到会有人会打赏，言语也许对你并不重要，但我还是谢谢你。"

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